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一個企業成功與否.老闆以及高階經理人具有關鍵性影響.一個好領導者就像肉粽頭.透過肉粽投串連就可以把整串肉粽帶起來.稱職的領導者.要能組織ㄧ群人.並帶領著他們共同朝目標邁進.透過有力隊伍.創造出單兵作戰無法達到的站力.

  經理人的角色已經開始轉變.他們從發號施令者轉而成為人才培養者.從權威的主管轉而成為裁培源供天賦的使命者.許多老闆級主管常常受(事必躬親)所苦.事實上.在商業往來複雜.牽涉廣泛又瞬息萬變的今日.沒有人能夠完全介入日常企業日常營運中的每件大小事.一個高效的經理人並非事事都要往生上攬.而是要懂得透過組織分工.善用委任.將事情一一完成.一個高效的經理人最重要的工作應該是激勵員工.指引他們找到問題解決方案.然後抽身離去.讓員工自己把問題給解決.

  曾任(FORTUNE)五百大企業人力高級階主管.協助數百名專業人士領導地位的主管教練史考特.-艾伯林.曾指出.使主管成功站上高位的知識和能力.並不足使他們再高階領導位置保持成功.四成的新領導人撐不過18各月.原因就在於大多數的新高階主管並未做好關鍵功課。

 養成高效經理人的七個習慣

到底該怎麼做.才能成唯一各高校的經理人?史蒂芬.柯維提出的(養成高效經理人得七個習慣)或許可做為參考.要成為一個高效經理人.經理人要先學習會(管理自己)的三各習慣.再循序漸近培養(領導人)的四各習慣.釋放部屬的潛能。

(管理自己)的三各習慣分別為:

◎      習慣一:主動積極:掌握選擇的自由，對現實環境積極回應。例如，執行企劃案時，與其抱怨資源有限，不如改變思維模式，換各角度思考，「我可以利用這些資源做什麼?」抱著「總有方法可以做好」的念頭，漸漸的會發現，視野的改變，會慢慢的擴大自己的影響力。

◎      習慣二:以終為始:鎖定生命的座標，掌握真正的使命，疑聚向錢的力量，並全力以卦，創造個人的使命宣言，並以此為生命藍圖，努力達成。

◎      習慣三:要事第一:忙要忙得有意義，辨別事情的輕重緩急，急所當急，是個人管理之。提高工作效率的秘訣就在於，決定優先要務，並運用有限的資源，專注在最重要的事，進而努力完成他。

◎      習慣四:雙贏思維:傳統的管理方式是，主管一個口令，部屬一個動作，其實，有效能管理者，應和部署共同訂定目標，並給予最大的空間，讓部屬發揮潛能。事情並不是只有二分法。非強即弱，非勝及敗，人人都可以是贏家。

◎      習慣五:知彼解己:同理心的溝通，是增進主管和部署關係的最好方式。聆聽與表達同樣重要，做個雙向傳播的聆聽著，才是溝通高手。

◎      習慣六:統合綜效:唯有合作才能綜效，人類的潛能因而激發，面對挑戰也毫不畏懼。結合雙方優點，互相尊重，接那彼此的歧異，就能產生綜效。

◎      習慣七:不斷更新:人生最佳的投資，就是嚴格要求自己，掌握不斷更新的成長原則。最後一個習慣，就是統合前面六各習慣，徹底落實，並不斷更新自己。視每個員工為一個(全人)真心對待，最後得以釋放自己何員工的潛能。

上述前三個習慣，係有關個人成功的習慣，有了這些習慣，將更能認清自己的本質、內心深處的價值觀以及個人獨特的才華與能耐，可以大幅提高自信；次三個習慣可使你從獨立的個體走向相依的群體，可以為你贏得公眾的勝利；至於第七項習慣則可家強前面六項習慣，達到真正的獨立與成功的互賴，這是最後一種習慣將可使你進入成功的循環，越來越成功。

最後，經理人掌握習慣、達到高效能的同時，也要引導他人，如此才能提升彼此的價值，從今天起，努力讓自己成為一個高效能的經理人，也讓「人才資本」能夠真正成為企業進步的動力。